1、 方案设计的指导逻辑
▪ 与业务及价值链实现强相关
▪ 明确岗位价值
▪ 是公司价值观的输出
▪ 计划目标与管理的关系就是人和资源的倾斜平衡和匹配
▪ 动态管理：目标、结果实时监控；预算、指标、激励池及时滚动
2、 方案设计步骤
(一) 明确战略，确定战略目标，落实经营目标和管理目标
▪ 战略三年计划，后续做细化和微调，输出次年目标并且分解到月度的业务单元的不同销售组合；
▪ 结合往期管理分析诊断，客观评估存在的问题，确立改善目标
(二) 根据业务形态和公司要求建立财务模型及财务结构，分解经营目标，落实经营预算
▪ 财务分析标准模型及归集；分解到月度
(三) 根据历年财务数据及费用分析对比测算合理人工费用总额，同时：试算不同销售，不同经营目标搭配情况下对经营预算的影响范围
(四) 对各部门进行绩效体系指标构建，确保组织级目标——部门级目标——岗位级目标统一，确立绩效结果应用部分的机制和政策；
(五) 匡算总体奖金池，进行一次分解，确保不同业务单元提取规则一致性，指标基础值和目标值的费用归集口径一致性，并反算关键职位的薪酬总包激励度和薪酬竞争力，确保三平衡（让员工获得就业安全感的外部市场平衡；能够驱动人，让绩优者被认可、被激励的内部平衡；鼓励多做、做优，让自己明晰由于业绩表现不同带来薪酬所得有浮动区间的个人平衡。）
(六) 微调各业务单元奖金池并进行二次分解，细化各部门具体指标，确保分配额度和过程符合：战略与资源匹配方向一致性，岗位价值贡献的激励价值排序一致性，业务动作与公司经营管理策略一致性
(七) 回算各经营成果不同达成情况时对整体奖金池和公司经营目标的影响，再次调整奖金池
(八) 检查各关联业务及联动业务波动的情况下对相关部门指标的影响，全盘考虑和互相印证
3、 方案基于的底层游戏：王者荣耀
▪ 对组织各职能与游戏角色有明确对应
▪ 对推塔、打龙、反野、游走、推水晶等在本系统内有明确对应
▪ 结果评价（输出雷达图、KDA等）与绩效考核评价对应
▪ 内部资源包与游戏出装有明确对应
授课老师
文熠 曾任职H & A股上市集团公司，福布斯中型企业200强
常驻地：长沙
邀请老师授课：13439064501 陈助理
