【课程背景】
在互联网时代，各种信息的高速传递，大家都能快速取得相关资料，这使得商务谈判形势更加严峻。企业领导发现在和客户谈判时，经常出现以下问题：
谈判的氛围剑拔弩张，互不相让，谈崩的结果往往是两败俱伤。
要么担心对方还有后招，迟迟下不了决定，错失良机；
遇到难缠的客户，不知道该如何沟通；
要么就是虽然谈成协议，但双方关系破裂，失去了下次合作的机会；
这些问题不解决，直接影响双方的合作关系。将会给企业造成不可挽回的被动局面。如何另辟蹊径解开死结？究其原因，部分商务人员对谈判技巧认识不足，他们不知道和客户谈判中到底该做什么才能和客户既达成协议，又能与客户保持良好的关系。
针对以上问题，《高效协商与影响力提升—成功谈判》课程，为您全面讲解商务谈判技巧的操作精髓，分享亲身经历的经典谈判案例，让大家在轻松愉快中把握谈判开局、中期与后期的各种可能遇见的场景以及对策。把谈判双方由面对面的对抗，转化为肩并肩共同解决问题，帮助学员在商务谈判中达成双赢的合作协议。
【课程收益】
▪ 了解行业谈判实质
▪ 清晰成为谈判高手必备的要素和特质，掌握正确的谈判路线图；
▪ 快速找到谈判中经常遇到的问题，避免谈判中重复犯错；
▪ 了解成功谈判的模型，获得谈判中的有利地位；
▪ 快速提升谈判技巧，在达成合同协议的同时，又能保持友好的合作关系
▪ 掌握谈判的必备后手，以备不时之需
▪ 通过谈判实现双赢，实现双方利益最大化
【课程方式】
观点解读+情景呈现+案例分析+现场讨论
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一单元 谈判从来就是不平等的
▪ 讨论：谈判过程中经常遇到的问题
▪ 讨价还价是否可行？
▪ 如果问题在“人”，该怎么办？
▪ 对手非常强大，谈判还有用吗？
▪ 正确认识谈判
▪ 成功谈判的底层逻辑
▪ 谈判中的谈与判
▪ 谈判中的三SHI:“势”“市”“事”
第二单元 为什么说局势、气势会影响谈判进程
▪ 场景：有些谈判压力巨大？感觉根本没法谈下去
▪ 谈判过程中需要创造不对等
▪ 不对等需要使自己变得强大
▪ 不对等需要造势、借势与破势
▪ 造势与借势策略
▪ 造势与借势的局限性
▪ 保护自己免受伤害
▪ 从高、深、广、角四个维度借势、造势
讨论：优势情况下的谈判策略
第三单元 谈判的“市”-如何在均势情况下寻求共赢
▪ 成功谈判是协商的艺术
▪ 零和博弈在谈判中的应用
▪ 你看到的不一定是真的
▪ 谈判中的“帕雷托”曲线
案例分析：苑经理完成了不可能的任务
▪ 化解冲突与控制情绪
▪ 情绪可以左右谈判
▪ 学会赏识对方
▪ 将对手变为合作伙伴
▪ 站在对方角度思考共赢的方案
讨论：均势情况下的谈判策略
第四单元 谈判中的“事”则是必须掌握的沟通技巧
讨论：谈判中因为看法不一致造成的后果
▪ 开局定乾坤：协调一致是关键
开局常见的问题：“在哪里谈判？”、“谁先开价？”、“怎么开价？”
▪ 快速营建谈判氛围
a. 开局定调：从大局出发，关注结果
b. 协调一致的挑战：先处理情绪，后处理事情
▪ 掌握对事不对人的谈判态度
a. 使用3P工具陈述问题
b. 谈判重点放在解决问题
案例分析：尹哲为什么和对手谈崩了
▪ 成功谈判需要关注双方的利益而非立场
▪ 立场背后的三种利益
▪ 利用共同利益创造谈判筹码
▪ 了解对手需求背后的动机
案例分析：苑总要求必须增加信用额度
▪ 结果求双赢：达成协议是根本
常见的问题：如何将谈判方案过渡到做出承诺
▪ 事先要预留后手，准备好最佳替代方案
▪ 提方案的流程梳理
▪ 谈判“收关”过程中巧妙处理异议
a. 谈判柔道术的心理博弈与推挡功夫
b. 掌握“有条件让步”、“打组合战”的方法技巧
c. 利用客观标准处理对立问题
▪ 达成协议的有效方法：搭建“金桥”
a. 把面子留给对方，里子留给自己
b. 让对方感觉赢了
案例分析：让步必须有条件
▪ 谈判中如何化解僵局-面对困境有技巧
讨论：你在谈判中遇到的阴谋诡计
▪ 谈判遇到困境时-重返“包厢”技巧
▪ 利用谈判“柔道术”重新诠释协议
▪ 遇到对方不合理要求学会建设性说“不”的技巧
a. 以退为进的四种常用手段
b. 掌握应对“小”伎俩的方法
第五单元 谈判结束后必要的反思
▪ 评估、反思每一次谈判过程和结果
▪ 制定你的行动计划
授课老师
张铸久 大客户销售管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
