课程目标：
课程结束后，学员将能够：
▪ 充分了解国际新能源总承包项目实施全过程
▪ 能够独立或是带领团队执行国际特大型、大型总承包项目
▪ 掌握项目执行过程中的基本操作流程
▪ 重点了解和掌握国际新能源项目的甲方组织架构
▪ 重点了解国际新能源项目建设之初的管理风险
▪ 重点介绍国际新能源项目的设计特点
▪ 重点介绍国际新能源项目的采购特点
▪ 掌握和分析国际新能源项目的实施特点
▪ 掌握国际新能源项目执行过程中的重要风险分析
▪ 了解国际新能源项目融资情况与项目实施过程的关系
▪ 认识国际新能源项目实施策划的过程的要点
▪ 理解国内外工程新能源项目总承包比较
▪ 应用国内工程总承包管理过程中的细节管理
▪ 掌握国际新能源项目实施的五大过程组
▪ 掌握国际新能源项目管理的基本核心要素
▪ 掌握国际新能源项目的管理团队与架构
▪ 分析和判断项目实施过程中的属地化管理
课程大纲：
第一章：国际新能源项目实施基本特点
▪ 国际新能源项目实施基本特点
▪ 国内新能源项目实施特点
▪ 上述两类项目实施情况分析对比
▪ 总结国外新能源项目具体操作风险点
第二章：国际新能源项目的过程管理
▪ 国际新能源项目实施的基本操作流程
▪ 国际新能源项目的前期策划管理
▪ 过程中可能存在的变更与风险管理
▪ 国外新能源项目实施风险分析
第三章：国际新能源项目的组织架构介绍
▪ 参与投资的工作流程
▪ 作为甲方的基本股东与构成
▪ 新能源项目的业主管理操作流程
▪ 新能源项目征地的可能性分析
第四章：国际新能源项目执行工作
▪ 项目设计管理
› 设计的一般流程管理
› 设计过程中的风险管理
› 设计合同的样本介绍
▪ 项目采购管理
› 国内采购流程介绍
› 采购控制关键节点
› 分包管理细则
▪ 项目施工管理
› 施工单位评判标准
› 施工组织设计的构成与实施
› 实施过程中的索赔管理
▪ 项目质量管理
› 质量管理流程
› 质量与成本管理的关系
▪ 项目成本管理
› 成本控制的九种方式与手段
› 成本控制的主要风险点和注意事项
▪ 项目进度管理
› 项目进度计划的制定与调整
› 项目进度过程中的风险因素分析与判断
▪ 项目HSE管理
› 国际工程项目安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
› 项目的一般营地管理与心理分析判断
第五章：国际工程新能源总承包项目管理其他工作
▪ 属地化管理要点
▪ 与国际业主的组织沟通与交流
▪ 第三方监理的关注重点
▪ 业主沟通与交流
▪ 商务招待注意事项
第六章：总结和结束
▪ 答疑与解释
▪ 结束
授课老师
肖维 清华大学国际工程管理首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
