生产管理
张胜 曾任：海信集团事业部精益总监
主讲课程：《精益思想及实践》（经典课程） 《精益生产：现场指标与实绩管理》（多期返聘） 《价值流分析（VSM）》（经典课程） 《改善周：问题研讨与快速改进（五天工作坊）》（多期返聘） 《管理流程研讨：泳道图（Swimlane）》（爆品课程）《6S与目视化管理》 （经典课程） 《班组长提升系列：精益班组管理》（多期返聘） 《中基层现场管理》 （爆品课程/多期返聘） 《研发与创新：萃智原理（发明问题解决办法-TRIZ）》 （经典课程） 《班组长提升系列：班组管理》 《精益运营管理(适用新工厂管理团队）》 《现场改善（标准作业与产线布局）》《研讨类课程：快速换型（转产）SMED》（爆品课程） 《标准工时与动作分析技法（Modapts-模特法）》 （经典课程） 《标准作业与作业标准》 《布局与物流规划》 《IE七工具（工业工程）》 《现场品质管理(QC)》《品质管理七工具（QC七工具）》 《标准化管理与应用》 《质量课程：8D报告与问题解决》 《质量管理课程：丰田问题解决法
常驻地：青岛
生产管理
胡月亭 曾任：中国石油总部安全环保部HSE体系处处长
主讲课程：《安全生产重要论述解读》 《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制》 《先进科学的安全生产管理模式--安全风险管理》 《HSE管理体系解读》 《安全风险管理体系解读》 《新版《安全生产法》解读》 《良好安全文化的作用与意义》 《企业主要负责人安全管理培训》 《安全领导力》 《职能部门人员安全培训》 《新入职员工安全培训》 《工贸行业员工安全培训》 《班组长安全培训》 《危化品安全生产管理》 《作业活动安全管理》 《高风险作业安全管理》 《企业全员安全管理》 《多体系审核》 《安全观察与沟通》 《如何落实安全生产主体责任》 《设备运维安全管理》
常驻地：北京
生产管理
范斌 世界500强企业高层管理者、精益管理专家
主讲课程：《精益生产-建立高效管理体系》（经典课程） 《精益生产-现场管理》 《精益生产-6S现场管理》 《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》（爆款课程） 《产品开发中制环节的DFX》（经典课程） 《TPM全面设备维护》 《TWI 培训》（爆款课程） 《索尼六西格玛黑带项目》 《精益六西格玛》《精益管理-提升领导者的管理理念》（爆款课程） 《精益管理-全面质量管理》 《零缺陷质量管理培训》《生产运营成本控制-企业预算及实施》（爆款课程） 《制造型企业成本控制与价值分析》 《精益生产运营管理和成本控制》《打造企业精益供应链》（爆款课程） 《仓储管理管理与物流配送》 《供应链采购和仓储管理》（经典课程） 《供应商管理及谈判》 《供应商选择要点和供应商质量控制》 《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》
常驻地：北京
生产管理
韩文召 丰田式精益生产管理（TPS）资深专家
主讲课程：《企业精益管理战略规划》 《精益生产管理系统架构搭建及实战落地》 《精益生产进阶提升训练营（中高层）》 《PMC生产计划与物料控制》 《TPM全面设备维修保全》 《准时化生产》 《现场问题分析与自主提案改善活动》 《生产现场管理与现场改善》 《设备综合效率（OEE）分析计算与改善》 《TPM八大支柱管理》 《TPM管理体系搭建》 《精益生产系列之五个为什么（5WHY） 《精益生产系列之防呆防错（POKAYOKE）》 《精益生产系列之快速换型（SMED）》 《多品种小批量生产计划与交期管理》《企业供应链及物流管理培训》 《企业5S/6S/7S管理及其实战运用》 《丰田问题解解决八步法之TBP》 《丰田质量基因密码之QA网及自工序完结》《零缺陷质量管理培训》 《TQM全面质量管理实战训练》 《QC七大工具管理实战训练》《构筑企业持续改善降本增效管理系统落地培训》 《全面降本增效之价值流分析（VSM）培训》 《制造内卷下的制造业减员增效实战训练》
常驻地：天津
生产管理
康明启 九段精益、智能制造高级咨询师
主讲课程：《九段精益©，铸造企业竞争利剑》 《九段精益©-新经济背景下的精益思维》 《九段精益©-活用IE技法实现真正的改善》 《九段精益©-丰田问题分析与解决套路TBP》 《九段精益©-精益思维下如何推行5S》 《九段精益©-精益模式下的生产计划排程》 《九段精益©-制造工厂生产性管理体制建立》 《九段精益©-标准作业与节拍管理》 《九段精益©-工厂物流规划与JIT配送模式》 《九段精益©-卓越班组长TWI特训课程》 《九段精益©-精益模式下的产能管理》 《九段精益©-精益模式下的TPM理论与实操》 《九段精益©-精益模式下的成本降低活动》 《九段精益©-手把手教你学会价值流程图VSM》
常驻地：苏州
生产管理
李忠 生产运作与精益制造实战型专家
主讲课程：《5S活动推进与持续改善》《现场精益管理与绩效性改善（KAIZEN）活动》《TWI:修炼“五会管理之功”、创建“高效活性团队”》《现场4M1E管理实战》《精益经营之道：全面质量管理（TQM）》《现场改善与Loss的排除》《制造型企业精益成本与管理实战（TCM）》《高柔性度生产方式优化与革新》《精益经营之道：精细化生产计划体系与物料管理》《6S标杆仓库的创建与管理》《生产现场布局与物流规划》《看板管理》《防错作业设计与技能实战》《设备生产性保全活动TPM》《精益思想与生产制造体系》《值流图VSM与精益化优化》《智能化制造的规划与构造》《设备自动化与自動化》《拥抱工业4.0：精益智能制造的融合》《产供销联动PSI计划体系》《“多品种、小批量、快交期”制造模式》
常驻地：广州
生产管理
李安强 国家电网专家讲师
主讲课程：《碳达峰碳中和》 《新型电力系统》 《数字化与数字化建设》 《电力工程概预算》 《电网战略目标》 《新能源》 《储能技术》 《新质生产力》 《新基建与智能电网》《电力安全管理》 《电力十四五规划》 《电力物联网》 《电力大数据》 《能源互联网》 《碳达峰碳中和干部读本解读》《电费与电价》 《安全生产风险管理体系审核员》 《碳排放与碳管理》 《综合能源服务》 《电能替代》 《新安全法》 《电力体制改革与新能源发展趋势》《精益生产》 《现场管理与必善》 《IE工业工程实务》《成本管理与成本控制》 《6SINGMA六西格玛管理》 《质量经理训练营》 《QC七大手法》 《IATF16949:2016》 《现场改善与效率提升》《精细化管理》 《设备管理》 《生产一线与班组长》 《战略管理》 《生产计划与物料控制》 《全面质量管理》 《供应商质量管理SQE》 《五大工具APQP /FMEA/SPC/MSA/PPAP》《成本管理与控制》 《传帮带教练技术》 《舆情风险控制与应急
常驻地：东莞
能源电力
