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赵云龙

赵云龙 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家

主讲课程：《战略思维在企业变革中的指导与应用》《企业战略创新与商业模式创新》《战略方案的编制与优化》《“十四五”国企战略规划编制的方法与策略》《从战略到行为的全过程管理的系统解读》《战略性绩效管理体系的构建》《用流程管理和体系构建企业核心竞争力》《流程管理创新理念与操作》《集团管控、公司治理与内控、风险管控实践与创新》
常驻地：北京 集团管控
徐沁

徐沁 盛高咨询创始合伙人 首席专家

主讲课程：《战略制胜》《变革管理》《企业集团化管控》《公司治理结构与企业化运营》《企业并购整合管理》《企业资本运营与投融资决策》《企业文化建设》《股权激励》《薪酬管理和长期激励体系建设 》《人本管理与人力资源开发》《领导力与执行力》《战略人力资源管理》《工作分析和岗位说明书》《人力资源规划》《岗位价值评估》《战略性薪酬体系设计》《目标管理与绩效考核 》《平衡构建企业生命力》
常驻地：北京 人力资源管理
潘朝金

潘朝金 中国人民大学企业改制研究所特聘研究员

主讲课程：《新时期国有企业法人治理结构的完善与董监事会运行实务》《董事、监事履职能力提升与实践案例》《如何提高董事会的决策效率和决策质量》《大型国企完善公司治理打造治理标杆案例》《新时期国有企业混合所有制改革的方案设计及操作要点》《国有资本投资运营公司的转型路径与案例分析》《国有企业中长期激励的方案设计与落地实施》《国有企业实现有效对标管理提升的路径与方法》《国有企业通过对标管理实现高质量发展的路径与方法》《如何编制高质量的发展战略规划》《企业战略实施与战略管理》《企业投融资战略规划与投资风险管理》《资本的博弈——并购与反并购》《新时期国有企业的转型战略规划与资源能力提升》
常驻地：北京 金融资本