研发项目

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主讲课程：《TRIZ创新思维训练》2-6天 《集成产品开发（IPD）体系搭建》2天 《企业产品规划与技术规划》2天 《基于IPD的研发项目管理》2天 《基于IPD的研发多项目管理》2天 《领导力与研发团队管理》2天 《从技术走向管理——研发能手到管理能手的转变》2天

主讲课程：《敏捷项目管理》 《后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验》 《产品经理的自我修养：精益产品画布沙盘》 《产品创新方法：设计思维Design Thinking》 《大规模敏捷框架SAFe授权认证培训®》（可发证） 《软件质量控制：敏捷测试》

主讲课程：1）《GD&T几何公差设计与实务》 2）《公差设计分析高级应用》 3）《尺寸链分析及公差叠加分析优化设计》 4）《GD&T与CMM测量原理及测量方法》 5）《新能源汽车轻量化结构设计》 6）《汽车尺寸同步开发》 7）《检具、工装设计实践专题培训》 8) 《CATIA基础到高级设计CATIA V5 Fundamentals Advance Training》 9）《制造企业研发管理》 10）《DOE实验设计》 11）《FEMA设计》 12）《可靠性设计》 13）《容差设计》 14）《Minitab及质量数据分析》 15）《精益生产》

主讲课程：《项目管理全流程应用实践》《研发项目管理实践》《MS project项目管理工具突破应用》《高绩效项目团队建设》《工程项目管理系统化实践 》《PMP资格证书考前辅导》

主讲课程：《1成功的产品经理》《2卓有成效的产品管理》《3产品管理流程管理》《4产品战略管理》《5产品团队管理》《6产品需求管理》《7产品研发管理》《8产品上市管理》《9产品绩效管理》《10产品生命周期管理》《11产品市场管理及产品规划》《12产品创新管理》《13产品财务管理》《14新产品上市推广与营销计划》《1研发项目管理》《2研发多项目管理》《3研发知识产权管理》《4研发体系的打造》《5从技术走向管理》《6新产品开发实务》《7研发质量管理》《8集成产品开发IPD》《9产品、技术平台与技术管理》《1PMP备考培训》《2高绩效（通用）项目管理》《3企业管理者的项目管理》《4项目成本管理》《5项目绩效考核与激励机制》《6项目沟通管理与投标谈判》《7项目管理案例与实战》《8项目风险管理与控制》《9组织级项目管理与PMO建设》《10project2007软件与项目管理工具》《11制造企业高级项目管理》

主讲课程：《ODSAC™奥德赛™全流程项目管理课程》 《ODSAC™奥德赛™企业经营绩优利器-项目管理》 3. 《ODSAC™奥德赛™项目管理进阶》 《ODSAC™奥德赛™以目标为导向的项目管理进阶》《ODSAC™奥德赛™项目管理领导力》《ODSAC™奥德赛™项目经理养成记课程》《ODSAC™奥德赛™项目经理必备的职业素养和技能》《ODSAC™奥德赛™项目经理高情商管理》《ODSAC™奥德赛™理念与实操-业务驱动型PMO》《ODSAC™奥德赛™信息化集成项目需求管控》《ODSAC™奥德赛™项目管理华丽转身：从瀑布到敏捷》《ODSAC™奥德赛™敏捷项目管理与Scrum实操课程》《ODSAC™奥德赛™项目管理沙盘》