运营管理

1. 首页
2. 师资库
3. 通用管理
4. 运营管理

主讲课程：《MTP管理才能发展训练》（日本产业协会认证的经典中层管理版权课）《管理高尔夫™》系列（纯案例研讨） 3.《最佳拍档™-向上共赢力》 《边界突破™——左右逢源的横向管理》《360全方位沟通技巧》《能师高徒™——导师制带教技巧》《代差领导力™——新生代员工管理》

主讲课程：《行动学习提升项目绩效》 《行动学习实战工作坊》 《基于行动学习的问题分析与解决》 《基于行动学习的执行力提升》 《“群策群力”行动学习工具演练》 《“开放空间”复盘工作坊》 《“深度汇谈”实战工作坊》 《“复盘+项目实战”经验萃取》 《项目管理商业画布实战工作坊》 《基于行动学习的项目管理》 《项目管理精要及全过程沙盘演练》 《项目管理实战（生产制造行业）》 《项目管理实战（物流供应链）》 《项目管理实战（通信及IT行业）》 《项目管理实战（快速消费品行业）》 《项目管理实战（房地产行业）》 《复盘实战工作坊》 《项目管理实战工作坊》 《项目管理实战应用工作坊》

主讲课程：《SPOT团队引导技术》《BFT成为引导式培训师》《BFL成为引导式的领导者》《GAS问题分析与创新解决》工作坊《未来探索》战略工作坊《（半）年度经营分析》工作坊《业绩突破》工作坊《愿景、使命和价值观》共创工作坊《跨部门协作与沟通》工作坊

主讲课程：《金三角（营销+经营+战略）》 《SM 营销-营销基础篇入门三板斧》 《SM 营销-大客户销售》 《SM 营销-黑手党方案》 《SM 营销-营销微咨询》 《OP 经营-降本增效》 《OP 经营-增长飞轮》 《OP 经营-利润提升》 《OP 经营-经营微咨询》 《BT 战略转型创新-创新与变革》 《BT 战略转型创新-战略突破点》 《BT 战略转型创新-战略与战术》

主讲课程：《集团管控与事业部发展》 《企业人力资源战略规划实战》 《如何建立集团化人力资源管控体系》 《战略人力资源管理体系》 《基于战略的O1B绩教管理体系》 《这向高利意业模式的重肉》 《 美的经营与管理的创新上道》 《企业战略与年度经营计划制定实战》 《企业转型中的管理突用》 《卓越领导者是如何练成的》 《解决问题的方法与技巧》 《高效的跨部门沟通协饼》 《如何打适高继效的管理团队》 《共好团队阳光心恋》 《如何突破人才能展服装》 《管理者必备的一大管理技能》 《 叫何建立OKR管理体家》

主讲课程：《激活组织——新时代团队激励与动机管理沙盘》 《春秋战国——跨部门沟通与协作沙盘》《沙漠掘金——目标管理与计划达成沙盘》《知行合一——自我情绪与压力管理沙盘》（人机测试） 《管领精进——中层管理技能提升训练MTP》版权课《降本增效——企业全面运营管理优化沙盘》 《战略解码——战略解码落地与目标达成沙盘》《战略协同——企业经营战略与管理沙盘》《同舟共济——核心团队的领导与协作沙盘》

主讲课程：《流程管理实战工作坊》 《流程优化实战工作坊》 《流程绩效量化实战工作坊》 《高阶流程规划实战工作坊》 战略系列： 《战略解码实战工作坊》 《战略执行实战工作坊》 绩效系列 《组织绩效改进工作坊》 《全方位绩效考核与管理》 《高阶流程规划实战工作坊》 《基于竞争的产品力打造工作坊》 《基于流程的灵动导航式管理》 《基于系统论的流程管理思想》 《客诉处理流程设计与优化实战》 《跨部门流程优化与协作》 《领导与领导力》 《流程管理必备的系统思维》 《流程管理实务》 《流程管理实战工作坊》 《流程绩效量化实战工作坊》 《流程优化实战工作坊》 《流程优化与绩效管理》 《全方位绩效考核与管理工作坊》 《文化-重新定义文化》 《系统思维与流程思维》 《项目管理流程化》 《研发流程（非IPD模式） 《战略解码实战工作坊》 《战略执行实战工作坊》 《制度建设及流程优化实弹实靶咨询式特训 》《组织绩效改进实战工作坊》 《组织结构与流程优化》

主讲课程：《酒店经营管理》 《餐饮管理》 《服务运营管理》 《人力资源开发与管理》 《酒店投资策划与分析》

主讲课程：《行动学习催化师训练体系》《织绩效提升型行动学习项目》《战略落地》《六顶思考帽》《创新思维》《高绩效团队建设》《问题分析与解决》《会议管理-有效大脑作业》《领导力发展型行动学习项目》