国际化运营

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主讲课程：《创始人视角企业年度TOP3要点是什么？》 《企业需要什么样的企业文化？》 《跨境电商组织管理要点有哪些？》 《科学分钱：跨境电商薪酬激励》 《跨境企业干部梯队怎么建设？》 《我们怎么做未来2-3年战略？》 《个人和组织如何做高质量决策？》 《如何开好经营分析会？》 《目前适合采取什么组织人才策略？》 《两张表的管理逻辑和应用研讨》 《企业需要什么样的一级部门负责人？》 《如何做好薪酬包的投资管理？》 《创始人TOP3工作要素/内容交流研讨》 《创业者眼里的机会和挑战！》 《裁人、招人、用人，老板应该抓住什么？》 《我们真的需要产品部门和产品经理么？》 《如何管理好交付部门TOP-X关键岗位人员》 《跨境电商组织销售能力如何构建？》 《自我批判，跨境电商创业者需要做什么？》 《公司变革：跨境电商应该做些什么？》 《人才盘点：如何通过存量人才挖掘新增长机会？》 《财务经营：跨境电商如何做年度核算和预算》 《跨境电商：从卖货到经营企业的关键转变！》 《跨

主讲课程：《多元文化环境下的领导力》 《出海企业的领导力（中高管）》教练式共创方案工作坊 《跨文化沟通——海外首席代表如何管理和解决文化冲突》 《跨文化沟通——理解当地文化、习俗、与商业环境》（定制课：可根据国家定制） 《出海项目落地路线图》（定制课：可根据国家定制） 《跨境企业远程运营与合规管理》

主讲课程：《企业战略解码和战略执行》 《消费者声音管理&用户经营》 《华为服务体系：ITR 流程体系》 《服务产品销售》 《销售LTC》 《经营管理》 《业务内控》

主讲课程：《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》 《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》 《卓越经营之道-华为业务管理实践分享》 《重在战略，赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》《华为人力资源管理哲学与实践》 《从战略到执行-提升组织执行力》 《锻造聚焦商业成功的干部和专家队伍-华为管理之道》 《华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势》 《支撑战略落地的绩效管理-华为绩效管理体系建设与运作》 《力出一孔、利出一孔-以奋斗者为本的员工激励机制》 《联动考核与多元化激励》《华为全球化拓展之路及实践分享》 《以项目为中心，打赢组长的战争》

主讲课程：《外贸实务操作最新案例解析》《国际贸易“信用证结算"实务操作及最新案例解析》《海外展会营销》《中外自贸协定政策解读和原产地证书应用》《加工贸易企业转型升级经验介绍及案例解析》《如何打造外贸团队之魂》《如何利用跨境电商培育外贸新优势》《国际贸易销售素养及售前售中售后管理》《外贸企业知识产权布局及应对策略》《新时期”国际业务经理集训》《国际贸易适用的主要法规及其合规管控与风险防范实务》《外贸实务与操作及销售技能技巧解析》《国际贸易实务关键环节风险防范与管控》《银行业务中关于进出口报关运输流程及单据核实》《企业关务规划操作技巧和关务合规管理与关务风险防控及案例解析》《澳洲免税政策分析及开发开拓》《国际贸易术语2010lncoterms》《“合同法"等国内贸易及国际贸易主要法规与风险防范》《国际贸易适用的主要法规及其合规管控与风险防范实务》

主讲课程：《海外市场拓展及客户渠道建立》2天 《海外渠道拜访及客户关系管理》2天 《海外五力营销——销售倍增工具》 2天 《海外派驻人员工作职责及业务开展》1天 《海外战略客户营销实战》2天 《海外品牌战略及品牌运营管理》1天 《互联网环境下海外市场考察及信息分析》1天 《海外经理人跨文化环境适应及管理》 1天 《海外经理人外派生涯管理》 1天 《海外经理人职业沟通技能》 1天 《海外经理人属地员工沟通及管理》 1天