师资库
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刘洪兵 战略执行6+3理论体系的创立者
主讲课程：《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维与决策实务》 《“势”者生存——战略思维与战略管理实务》 《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》 《把战略落实到底——战略解码与战略执行核心机制构建》 《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建》 《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理》 《绩效核能——战略目标分解与OKR管理》 《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理》 《从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务》 《从工匠精神到工匠文化——工匠精神落地实务》 《管理成就未来——新任管理者角色定位和心智修炼》 《责任心与执行力——打造以责任为核心的卓越执行机制》
常驻地：北京
战略规划
王超 前蓝色光标数字营销高级总监，北京城市学院任课讲师
主讲课程：政务舆情“剧本杀”演练（WorkShop）》 《传播动力学研究：网络中什么内容可以“火”》 《产业数字化转型——数字服务化模式》 《“危机”中的危险与机会——网络舆情危机处置》 《互联网思维方向：想通很多事——CCM创意传播管理体系下的思维方式》 《新媒体营销传播方向：花小钱办大事的“新媒体营销传播”》 《新媒体文章写作和段子写作：以认真及“不正经”的方式打造网络爆文》 《互联网品牌方向：瞬间高大上，教你7步做成好品牌。》 《大型企业必补的互联网短板：互联网中的社群和组织传播》 《人人都是水军：互联网中的“评论”“回复”与舆情控制》 《政务新媒体实战运营：以打造影响力为核心的融媒体传播》 《服务化新零售：数字服务化时代一切皆零售的脑洞之旅》
常驻地：北京
战略规划
潘朝金 中国人民大学企业改制研究所特聘研究员
主讲课程：《新时期国有企业法人治理结构的完善与董监事会运行实务》《董事、监事履职能力提升与实践案例》《如何提高董事会的决策效率和决策质量》《大型国企完善公司治理打造治理标杆案例》《新时期国有企业混合所有制改革的方案设计及操作要点》《国有资本投资运营公司的转型路径与案例分析》《国有企业中长期激励的方案设计与落地实施》《国有企业实现有效对标管理提升的路径与方法》《国有企业通过对标管理实现高质量发展的路径与方法》《如何编制高质量的发展战略规划》《企业战略实施与战略管理》《企业投融资战略规划与投资风险管理》《资本的博弈——并购与反并购》《新时期国有企业的转型战略规划与资源能力提升》
常驻地：北京
金融资本
