国际化运营
张晓峰 华为20年工作经验，其中海外工作17年
主讲课程：《华为全球化扩张的成功实践及面临的挑战和应对策略》《海外子公司董事会运作》《海外子公司合规运营管理》《华为战略管理DSTE开发战略与执行体系框架》《华为数字化转型和实践》《华为销售项目铁三角运作—打造面向客户界面的无敌铁军》 《华为面向客户的LTC从线索到回款流程管理和运作》 《学习华为客户关系管理方法论—客户关系是第一生产力》 《销售项目管理之重大项目实操运作》《销售管道管理的挑战和华为解决之道》 《学华为学标杆：如何通过九步法打造一支销售铁军》 《客户档案和竞争对手档案管理—客户洞察和竞争管理》 《HUAWEI 重大项目管理和运作-项目奖和项目激励运作》《构建高绩效文化——华为企业文化实践》 《企业大学：从秀才到将军，华为大学的管理和运作》 《公司治理和总部区域一线前中后台管理运作》
常驻地：深圳
国际化运营
刘宁 跨文化认知+出海商务运营实战专家
主讲课程：《元素适配—中国元素的跨国变现方案》客户透视—使用人格地图分析法精准降本》《破壁出海丨国际精英海外商务实战》《流量狙击战——TK矩阵3.0取代千万级展会》《文化筑基·风险破局—出海商务人员跨文化适应与安全守护力提升》《精准销售·深度沟通：打造行业销售新标杆》《跨越疆界，融汇共赢——全球跨文化通识与实战》《东南亚市场破局之道：解码文化基因，引爆增长红利——超越表面认知的深度实战课程》 《非洲市场破局之道：解码文化基因，引爆增长红利—超越表面认知的深度实战课程》《从“文化鸿沟”到“战略桥梁”—东亚市场跨文化认知与营销解码战略》《从“总部代理人”到“文化混血儿”的蜕变》
常驻地：北京
国际化运营
郝伟臣 历任:华为大学、地区部、华为代表处HR专业和管理岗位
主讲课程：《创始人视角企业年度TOP3要点是什么？》 《企业需要什么样的企业文化？》 《跨境电商组织管理要点有哪些？》 《科学分钱：跨境电商薪酬激励》 《跨境企业干部梯队怎么建设？》 《我们怎么做未来2-3年战略？》 《个人和组织如何做高质量决策？》 《如何开好经营分析会？》 《目前适合采取什么组织人才策略？》 《两张表的管理逻辑和应用研讨》 《企业需要什么样的一级部门负责人？》 《如何做好薪酬包的投资管理？》 《创始人TOP3工作要素/内容交流研讨》 《创业者眼里的机会和挑战！》 《裁人、招人、用人，老板应该抓住什么？》 《我们真的需要产品部门和产品经理么？》 《如何管理好交付部门TOP-X关键岗位人员》 《跨境电商组织销售能力如何构建？》 《自我批判，跨境电商创业者需要做什么？》 《公司变革：跨境电商应该做些什么？》 《人才盘点：如何通过存量人才挖掘新增长机会？》 《财务经营：跨境电商如何做年度核算和预算》 《跨境电商：从卖货到经营企业的关键转变！》 《跨
常驻地：深圳
华为
齐声 曾任多家五百强上市公司高管
主讲课程：《大客户营销沙盘实战推演（营销场景模拟演练）》 《LTC端到端销售流程详析》 《顾问式营销》 《方案营销》 《商业敏感度》 《营销策划方案的撰写》 《项目信息获取与竞争情报搜集技巧》 《优秀客户经理的角色认知及素质修炼》 《服务营销与客户满意》 《渠道开发与管理》 《谈判博弈高手的七项修炼》 《商务宣讲达人及呈现技巧》 《待客之道——从流程到艺术》 《国际化经营与管理》 《海外代表处经营管理》 《跨文化组织建设与沟通管理》 《外派人员安全常识与风险防范》 《征途——从业务亮剑到流程护航的销售管理之道》 《绩效导向的团队管理与塑造》 《销售项目管理》 《海外子公司管理者的角色转换与管理抓手》 《创造力与创新管理》
常驻地：上海
大客户营销
