企业战略
张晓峰 华为20年工作经验，其中海外工作17年
主讲课程：《华为全球化扩张的成功实践及面临的挑战和应对策略》《海外子公司董事会运作》《海外子公司合规运营管理》《华为战略管理DSTE开发战略与执行体系框架》《华为数字化转型和实践》《华为销售项目铁三角运作—打造面向客户界面的无敌铁军》 《华为面向客户的LTC从线索到回款流程管理和运作》 《学习华为客户关系管理方法论—客户关系是第一生产力》 《销售项目管理之重大项目实操运作》《销售管道管理的挑战和华为解决之道》 《学华为学标杆：如何通过九步法打造一支销售铁军》 《客户档案和竞争对手档案管理—客户洞察和竞争管理》 《HUAWEI 重大项目管理和运作-项目奖和项目激励运作》《构建高绩效文化——华为企业文化实践》 《企业大学：从秀才到将军，华为大学的管理和运作》 《公司治理和总部区域一线前中后台管理运作》
常驻地：深圳
国际化运营
王海龙 国企改革培训与管理咨询专家
主讲课程：《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）政策解读》（爆款课）《国有企业全面构建新型责任制创新实践》 《国有企业深化三项制度改革创新实践》（爆款课） 《国有企业末等调整与不胜任退出政策解读与方法实践》（爆款课） 《深化国企改革，发展新质生产力》《国有企业公司治理与董事会建设》（爆款课） 《企业集团管控理论与实践》 《制度流程体系建设方法与实践》 《组织“三定”方法与实践》（爆款课） 《战略解码与年度经营指标设定》《现代新国企人力资源管理创新实践》（爆款课） 《集团总部人力资源管理创新实践》 《现代新国企人才强企工程创新实践》（精品课） 《现代新国企非人力资源管理的人力资源管理》（爆款课） 《人力资源规划理论与实践》 《战略绩效管理创新实践》 《薪酬差异化分配创新实践》（精品课） 《国有企业中长期激励政策与实践》 《职级晋升与任职资格体系创新实践》 《工资总额管理政策与实践》 《经理层任期制与契约化管理政策与实践》 《职业经理人管理政策与实践》 《国
常驻地：西安
国企改革
陈韬 中国经济体制改革研究会特聘专家
主讲课程：《国家政策热点解读》《国企重组整合与资本运作》《国企创新与科技管理》《如何编制“十五五”战略规划》《科改行动扩围深化：如何扩围/深化》《中国特色现代企业制度：如何构成与完善》《新公司法即将施行，国企应该如何应对》《国企合规管理：如何合规与落地》《如何做好集团管控》《新体制下的母子公司管控模式》《战略HR与股改激励》《新形势下的国有企业如何做好组织变革》《集团管控模式及权责体系设计》《国有企业末等调整和不胜任退出政策与落地实践》《国有企业三项制度改革政策与实务》《如何做好工作分析和岗位价值评估》《组织变革如何支撑企业战略目标实现》
常驻地：北京
国企改革
刘宁 跨文化认知+出海商务运营实战专家
主讲课程：《元素适配—中国元素的跨国变现方案》客户透视—使用人格地图分析法精准降本》《破壁出海丨国际精英海外商务实战》《流量狙击战——TK矩阵3.0取代千万级展会》《文化筑基·风险破局—出海商务人员跨文化适应与安全守护力提升》《精准销售·深度沟通：打造行业销售新标杆》《跨越疆界，融汇共赢——全球跨文化通识与实战》《东南亚市场破局之道：解码文化基因，引爆增长红利——超越表面认知的深度实战课程》 《非洲市场破局之道：解码文化基因，引爆增长红利—超越表面认知的深度实战课程》《从“文化鸿沟”到“战略桥梁”—东亚市场跨文化认知与营销解码战略》《从“总部代理人”到“文化混血儿”的蜕变》
常驻地：北京
国际化运营
