战略规划
万新立 标杆管理研究院 院长
主讲课程：《标杆管理与实现全员的降本增效》（1-2天） 《建立企业核心竞争力的标杆管理》（1-2天） 《打造企业精准方向力之战略标杆》（2天） 《打造超强凝聚力之企业文化标杆》（2天） 《打造高效组织及岗位的运营标杆》（2天） 《打造超级执行力的团队建设标杆》（2天） 《打造同质化下独特产品卖点标杆》（2天） 《打造持续赚钱力的盈利模式标杆》（2天） 《打造平台型交易方式整合性标杆》（2天） 《打造差异化记忆点的品牌力标杆》（2天） 《打造企业值钱力的资本化标杆》（2天） 《打造“0成本”商业模式标杆》（1天） 《连锁模式的成功密码与标准化运营》（1—2天） 《企业精细化管理与培养工匠精神》（1—2天）
常驻地：深圳
战略规划
王致远 西门子通信集团大区销售总监,华为海外国家子公司总经理
主讲课程：《企业数字化转型战略训战》《打通从战略解码到目标执行的关键环节》《政府数字化转型战略与建设规划》《正确引导企业从业务战略分析到战略制定》《KA大客户销售管理与项目运营》 《目标客户实现精准营销》 《企业出海的大客户/渠道营销战略和实战》《政府客户沟通与公关技巧》《复盘与成功营销》《华为的战略管理方法论（DSTE实战体系）》《学习华为的领先之道——塑造企业文化与核心价值观》 《解读华为不断取胜的经营之道——以客户为中心》 《走向全球——学习华为如何出海》《华为铁军是如何炼成的——以奋斗者为本》 《华为执行力——管理效率与组织活力》《华为对新能源行业发展趋势的战略及解决方案》《华为精品课——LTC（从线索到现金）》 《华为精品课——MCR（客户关系管理）》 《华为精品课——ITR（从问题到解决）》
常驻地：北京
大客户营销
张伟（Richard张） 前华为海外地区部副总裁
主讲课程：《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》 《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》 《卓越经营之道-华为业务管理实践分享》 《重在战略，赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》《华为人力资源管理哲学与实践》 《从战略到执行-提升组织执行力》 《锻造聚焦商业成功的干部和专家队伍-华为管理之道》 《华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势》 《支撑战略落地的绩效管理-华为绩效管理体系建设与运作》 《力出一孔、利出一孔-以奋斗者为本的员工激励机制》 《联动考核与多元化激励》《华为全球化拓展之路及实践分享》 《以项目为中心，打赢组长的战争》
常驻地：深圳
战略规划
崔庆法 原顾家集团（家居头部企业）战略运营总监
主讲课程：《战略规划与年度经营计划》 《战略致胜创新增长》 《战略规划与战略解码》《经营思维提升与商业模式创新》 《企业战略成长三板斧》 《专精特新——中小企业创新发展的寡头与顶流之路》《中高层战略思维与领导力修炼》 《让战略落地—目标分解与计划执行》 《赋能增效—OKR目标驱动关键成果》 《股权激励的顶层设计及落地实施九步法》《PBOS战略绩效管理体系——从KPI到OKR，从考核到改进》《战略性人力资源管理》 《新质生产力与人才选用育留管理创新》 《新质生产力下的绩效管理创新》 《绩效管理实务与技巧》 《赋能增效—OKR目标驱动关键成果》 《135全面薪酬体系设计——从选育用留到全面激励》 《任职资格管理体系——人才、薪酬、培训管理的基石》
常驻地：杭州
战略规划
