战略规划

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万新立 标杆管理研究院 院长

主讲课程:《标杆管理与实现全员的降本增效》(1-2天) 《建立企业核心竞争力的标杆管理》(1-2天) 《打造企业精准方向力之战略标杆》(2天) 《打造超强凝聚力之企业文化标杆》(2天) 《打造高效组织及岗位的运营标杆》(2天) 《打造超级执行力的团队建设标杆》(2天) 《打造同质化下独特产品卖点标杆》(2天) 《打造持续赚钱力的盈利模式标杆》(2天) 《打造平台型交易方式整合性标杆》(2天) 《打造差异化记忆点的品牌力标杆》(2天) 《打造企业值钱力的资本化标杆》(2天) 《打造“0成本”商业模式标杆》(1天) 《连锁模式的成功密码与标准化运营》(1—2天) 《企业精细化管理与培养工匠精神》(1—2天)

柏龙 近20年华为经历,前华为大客户部副总裁

主讲课程:《BLM从战略制定到执行》《大客户销售》《狼性激情践行标杆企业核心价值观》《市场洞察赋能企业业务升华》《企业经营管理八招制胜》

张伟(Richard张) 前华为海外地区部副总裁

主讲课程:《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》 《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》 《卓越经营之道-华为业务管理实践分享》 《重在战略,赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》《华为人力资源管理哲学与实践》 《从战略到执行-提升组织执行力》 《锻造聚焦商业成功的干部和专家队伍-华为管理之道》 《华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势》 《支撑战略落地的绩效管理-华为绩效管理体系建设与运作》 《力出一孔、利出一孔-以奋斗者为本的员工激励机制》 《联动考核与多元化激励》《华为全球化拓展之路及实践分享》 《以项目为中心,打赢组长的战争》

冉斌 领导力训练专家和人力资源专家

主讲课程:《五环战略工作坊》《商业模式工作坊》《战略绩效管理沙盘》《战略人力资源沙盘》《三国领导力沙盘》

刘善武 山东大学管理学院 研究生导师

主讲课程:企业战略制定与实施、商业模式构建与创新、领导力发展、人力资源管理、组织变革、公司治理与集团管控、企业文化建设、人才梯队培养、企业家心理辅导、高级管理人员经营认知改善。

李志宏 商业觉醒首倡者、头部企业家成长导师

主讲课程:《战略解码》《战略重塑》《大客户销售组织突破》《价值营销》《组织重塑》《人力资源重塑》《本真领导力》《可落地的企业文化》《高管高潜能人才盘点与发展》

Paul Wang 18年华为经历

主讲课程:《BLM战略制定到执行》《变革驱动业务成功》《导向冲锋的奋斗者文化绩效与激励》《领导力的修炼》《熵减-揭示标杆企业组织活力的秘密》

黄锦阶 某时尚服饰企业战略与数字化转型顾问

主讲课程:《IBM BLM战略分析与执行-助力企业业务持续增长》《战略落地研讨会》

吴越舟 华夏基石管理咨询集团业务副总、高级合伙人

主讲课程:《企业战略升级与变革管理》《顶层设计:战略、商业模式与组织》《营销战略与策略管理》 《工业品营销管理》 《营销组织的构建》 《营销团队的培育》 《打造高绩效的营销团队》 《大客户销售技能与商务礼仪》 《工业品销售技能与商务素养》 《工业品营销的九项修炼》 《新产品市场策略与管理》 《营销组织体系构建与升级(可配书)》 《卓有成效的管理者》

刘忠华 项目管理及流程专家

主讲课程:《BLM战略到执行—华为DSTE》《平衡记分法战略落地执行》《企业流程管理——流程》《LTC经营视角看从线索到回款》《项目管理体系及PMO建立》《IPD导入及落地》《企业流程管理——流程》《LTC经营视角看从线索到回款》《项目管理体系及PMO建立》《IPD导入及落地》《企业流程管理——流程》《LTC经营视角看从线索到回款》《项目管理体系及PMO建立》《IPD导入及落地》《企业级(组织级)项目管理》《基础项目管理PMBOK》《项目集管理PgMP》《项目组合管理PfMP》《华为项目管理体系》《企业项目经营》《企业项目管理训战课程》《企业如何着手数字化转型》《数字化转型的规划方法》《数字化转型的落地和实操》

陈一 原华为产品线总裁(IPMT)

主讲课程:《华为管理的“道”与“术”——学习华为以道驭术,以术弘道》 《洞悉华为活力之源——“熵”耗散结构与热力学第二定律》 《追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力》 《企业成功从偶然到必然——学习华为构建可持续发展核心竞争力》《以宗教般虔诚对待客户——学习华为以客户为中心的战略到实现》 《建设敢战善战,勇于亮剑的干部队伍——学习华为打造组织活力》 《先胜后战,主航道主战场饱和攻击——学习华为的战略力到执行力》 《产品成功从偶然到必然——学习华为构筑产品核心竞争力》《华为的孙子兵法实战解析——学习华为管理哲学背后的兵法实践》 《华为的孙子兵法实战解析——学习华为管理哲学背后的兵法实践》

祁生胜 原华为大学高级HR专家

主讲课程:《华为管理之道——战略、文化与管理体系全解》《华为BM&BEM战略解码实操》《华为文化与人力资源管理实践落地》

林安 华为技术有限公司顾问、金牌讲师

主讲课程:《以客户为中心的经营管理》、《企业从华为的企业文化中学习什么》、《企业文化理念与管理实践》、《战略制定与执行》、《目标制定与执行》、《组织与组织绩效管理》、《个人绩效管理》、《管理者角色认知研讨》、《商业模式与交易模式》、《高绩效团队建设》、《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《以听众为中心的宣讲》、《谁杀死了合同》(探索-提议-行动-确认模型)、《铁三角角色认知》

兰涛 原华为战略部部长、全球区域营销部部长

主讲课程:《赢在战略-从华为三次转型看企业的生存与持续发展》 《战略制定与落地执行》

陈雨点 原华为人力资源总裁助理

主讲课程:《聚焦华为战略落地工具:PBC绩效管理课程》《基于业务的人力资源战略规划和落地》《支撑价值创造的华为股权激励体系》《企业战略规划BLM赋能工作坊》《华为绩效与激励管理实践分享》《以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践》《支撑价值创造的华为股权激励体系》《华为团队管理与人才发展实践》《华为干部管理》《华为人才规划与招聘面试》《华为人力资源数字化转型实践》《华为企业文化管理》《华为国际化市场拓展实践》

廖维 曾任华为公司管理变革专家,现任多家上市企业管理顾问

主讲课程:《对标华为:管理模式“道”与“术”》 《对标华为:业务领先战略B›M模型从战略制定到执行》 《对标华为:基于战略目标实现的管理变革》 《以客户为中心的流程管理与优化工作坊》

孟庆祥 原华为行销部总工

主讲课程:《华为文化》《华为干部管理与人才培养》《关键要素致胜》《公司战略与执行分解》《流程组织与技术变革》《华为大客户营销-铁三角饱和攻击》《华为决策体系与蓝军》

坚鹏 转型升级研究院院长

主讲课程:《股权激励》《股权设计》《股权融资》《中小企业快速转型升级之道》《国企混合所有制改革》《战略规划》《商业模式设计》《互联网金融》《互联网金融与商业银行转型》《传统金融机构互联网转型》《银行人力资源管理》《区块链》《中小银行快速转型升级之道》《企业如何做到知行合一——王阳明心学与企业管理》